QUEM É GEORGE RAMALHO BARBOSA, diretor da Coenco?

George Ramalho Barbosa diz frequentemente que há habilidades positivas que você pode desenvolver a fim de tornar a sua experiência como empresário muito mais assertiva, agradável e lucrativa.

Podemos imaginar que o empresário é acima de tudo criativo, e também alguém que aceita e encara desafios, disse George Ramalho, diretor da Coenco.

Por isso, ao cultivar determinadas práticas, o empresário pode aumentar e muito as suas chances de sucesso em qualquer ramo de atuação.

Empreenda fazendo o que gosta

Uma coisa é fato: quem trabalha com aquilo que ama, trabalha muito mais feliz, motivado e tem melhores resultados.

Um bom pró-labore é resultado de uma empresa de qualidade e de um trabalho bem feito.

Por isso, na hora de escolher o seu ramo de atuação, tente unir lucratividade e realização pessoal.

Se você gosta de cozinhar, trabalhe com alimentos, se está sempre interado no mundo fitness, invista em uma academia ou negócios deste segmento.

De nada adianta ingressar em um negócio apenas pela lucratividade, sem gostar ou entender dos artifícios daquela área de atuação.

Isso pode levá-lo rapidamente à grandes perdas financeiras e psicológicas.

Lembre-se: quem gosta do que faz e sabe o que está fazendo, prospera.

Motive-se

Já diziam os antigos comerciantes: “o olho do dono engorda o porco”.

Por isso, o proprietário do negócio é a primeira pessoa que deve se manter motivada a maior parte possível do tempo.

E claro, demonstrar isso para seus sócios e colaboradores.

A jornada do empreendedorismo é repleta de desafios, julgamentos e críticar.

Por isso, é importante que você não se deixe abater e tente se manter motivado, apesar das contrariedades.

É claro que somos seres humanos, e haverá altos e baixos em qualquer empreendimento que você iniciar.

Mas lembre-se que puxar o negócio para cima ou atirá-lo para baixo depende de você.

Por isso, mantenha-se firme e procure aconselhamento especializado quando julgar necessário.

Aprimore processos gerenciais

Se a sua empresa já se consolidou no mercado e está começando a andar com as próprias pernas, é importantíssimo que você passe a aprimorar os seus processos gerenciais. 

Aprender a delegar, por exemplo, é uma tarefa importantíssima.

Isso permite que o empresário se dedique a tarefas mais importantes, deixando questões mais técnicas e administrativas nas mãos de seu time.

Pode até mesmo chegar o momento em que a sua presença física na empresa não será mais necessária.

Por isso, aprender a alterar os processos gerenciais de acordo com as necessidades do negócio é essencial para o empresário que deseja alçar novos voos em sua carreira.